Pas le temps de tout gérer, besoin d'un regard neuf ? C'est exactement le rôle que je joue — pour que vous puissiez vous concentrer sur votre cœur de métier.
Que ce soit pour lancer un nouveau produit, structurer une ligne de production ou sortir d'une crise industrielle — j'interviens vite, sur le terrain, avec des résultats mesurables.
Des interventions calibrées à votre contexte, vos équipes et vos contraintes — avec des résultats mesurables.
Structuration de l'industrialisation dès la phase amont, anticipation des risques industriels et qualité, accélération du time-to-market. Pour startups et PME.
Missions long terme (>10 jours)Fiabilisation des processus et des flux de production, structuration de l'outil industriel, accompagnement de la croissance sans rupture. Pour startups, PME et ETI.
Missions long terme (>10 jours)Diagnostic approfondi des processus existants, identification des axes d'optimisation, mise en place de plans d'action concrets et mesurables. Pour startups, PME et ETI.
Missions court termeDiagnostic terrain rapide et priorisation des actions, résolution des problèmes qualité, coûts et délais, retour à une organisation performante et maîtrisée. Pour PME et ETI.
Missions court termeDisponible rapidement, opérationnel dès le premier jour. Pas de délai de montée en compétence — je connais vos problématiques avant même d'arriver.
Vous payez un expert, pas une équipe commerciale. Je suis votre interlocuteur unique du premier au dernier jour de la mission.
Délais, cadences, coûts, qualité : tout est suivi et chiffré. Pas de rapport sans mise en œuvre concrète sur le terrain avec vos équipes.
Ingénieur de formation avec plus de 20 ans d'expérience en industrialisation de produits électroniques. J'interviens de la startup au site industriel, sur des missions terrain avec des résultats mesurables.
Création et pilotage d'un atelier de production de A à Z — opérationnel en 6 mois, 150 000 produits/an. Amélioration continue du taux de panne par application de la règle des 80/20.
Rapatriement de la production de Chine vers la France en 12 mois, en plein Covid. Capacité de production doublée. Taux de retours clients divisé par 2.
Pilotage de la qualité produit et process sur un groupe international, avec management d'une équipe de 25 personnes. Amélioration continue des taux de retour sur l'ensemble de la gamme.
Suivi des qualifications produit et interface entre la R&D et la production — garantir que les exigences techniques sont industrialisables et conformes aux attentes du client.
Domaines de compétences
★ Cœur de métier
Exemples de lancements réussis
Immersion rapide, écoute des équipes, analyse des données et identification des enjeux réels.
Priorisation des chantiers, définition des KPIs et co-construction du plan avec vos équipes.
Pilotage direct sur le terrain, ajustements en temps réel et montée en compétences des équipes.
Documentation, formation et accompagnement au changement pour que les gains durent.
Direction, R&D, production, supply, qualité, achats — je couvre l'ensemble du cycle d'industrialisation pour vous apporter une vision globale et cohérente.
Pas de rapport sans mise en œuvre. Je travaille avec vos équipes, sur le terrain, et mesure les résultats.
Expertise unique : concilier performance industrielle, production locale et démarche d'analyse du cycle de vie.
Décrivez-moi votre situation en 2 lignes — je vous réponds sous 24h. Une discussion suffit souvent à clarifier si je peux vous aider, et comment.
Appelez directement
06 82 77 76 45Disponible en présentiel ou distanciel, missions courtes comme longues.
Tours — Centre-Val de Loire